團隊精神更加強調(diào)個人主動性。團隊是由員工和管理層組成的社區(qū)。社區(qū)合理利用每個成員的知識和技能，共同努力解決問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)。集體主義強調(diào)每個人的共性，兩者之間的具體區(qū)別如下:
    1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。團隊的優(yōu)勢要遠遠大于群體，創(chuàng)造的利益也要遠遠大于群體。

    2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。團隊中的每個個體都是獨立的擁有自己的目標(biāo)，但是大方向又是一致的，他是為集體目標(biāo)而努力的3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。團隊中主要的是氛圍，只有團結(jié)在一起才能創(chuàng)造出更大的價值，才能走的更遠.
    4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)要負很大責(zé)任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負責(zé)。團隊中的每個人相互制約共同發(fā)展。
    5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
    6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團隊創(chuàng)造出來的利益會更大化，它是優(yōu)于群體績效的。所以團體精神更為有價值有意義。