我們的企業(yè)這時要考慮的只是只選我們自己企業(yè)合適的培訓方式。這是我們培訓組織者首先要做的一項工作。我們對企業(yè)的內(nèi)訓進行總結(jié)之后認為常用的有這樣幾種形式：領(lǐng)導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
    一、 員工輪訓是對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內(nèi)容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用

    二、 強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓的內(nèi)容不要過多，一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，對所培訓內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計好。
    三、 管理工作知識培訓 是為了企業(yè)干準備，我們的企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業(yè),也會把管理知識的培訓作為一個重點。

    四、 領(lǐng)導能力提升培訓一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人進行領(lǐng)導能力提升培訓。